AG旗舰厅

10月30日至31日，AG旗舰厅集团在AG旗舰厅湖畔酒店举行2021年三季度经营剖析暨2022年战略解码集会＜嶂荚谧芙嵋淹，表扬先进、激励士气、鼓舞劲头，安排四季度及明年事情，发动宽大员工认清形势、增强信心，配合探讨公司明年的生长目标。AG旗舰厅集团董事长、总裁于晓宁出席集会并作重要讲话。

集会通报了AG旗舰厅集团三季度经营情况，对运营、市场、财务情况进行剖析总结，职能部分立足效劳、指导、治理、考核讲亮点、说缺乏，找差别；各经营单位围绕“四量一效两率”重实践、有结果，突出了重点，进一步明确了四季度事情偏向。从经营数据和财务数据来看，AG旗舰厅集团在三季度继续坚持良好的生长态势，主要经营指标均已逾额完成。

集会对三季度逾额完成经营目标，以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表扬奖励。集团公司领导班子成员划分为获奖单位颁奖，获奖单位依次上台亮相，展示了充满激情的团队士气，对冲刺全年目标信心满满，把“靠上、拼上、豁上”，“要急、要争、要抢”的精气神儿带到事情中去，以时不我待的热情、拼搏进取的激情、敢为人先的激情，直面挑战，锐意进取，铆足劲头，再立新功。

钛业公司：三季度一类企业综合排名第一

荣畅物流公司：三季度二类企业综合排名第一

重庆公司：三季度三类企业综合排名第一

随后的战略解码环节，各经营单位总结到位、剖析全面，凭据行业特色、企业特点以及生长时期差别，针对瞬息万变的市场行情，以“四量一效两率”作为事情驱动和总抓手，加压奋进，主行动为，赶超进位，以更大的信心和更强的举措，推动各项事情落到实处、求得实效，确保圆满完成战略目标任务。在职能部分2022年事情计划中，各部分立足部分职责，科学、合理剖析2022年事情重点，促使AG旗舰厅五年战略计划有办法、有进度、有效果的剖析落地。于晓宁董事长对各部分、单位的事情思路进行点评，进一步提出了修改完善意见，为集团公司2022年各项事情再上新台阶、“十四五”战略计划落地实施打下坚实基础。

肖辉常务副总裁对三季度的经营结果、保存问题进行了总结回首。他招呼全体AG旗舰厅人要不忘初心、牢记使命、勇于继续，立异创立，精益求精，将热情转化为行动，将初心转化为动力，推动AG旗舰厅连续健康高质量生长。公司上下要坚定年初确定的目标不摆荡，聚焦全年事情，撸起袖子加油干，切实把“四量一效两率”统一到高端、高质、高效生长上来，强化宁静治理、环保治理、危害防控和本钱意识及人才步队建设，凝心聚力、真抓实干、勇猛争先，确保圆满完玉成年各项任务目标，实现“十四五”开局之年的完美收官。

于晓宁董事长对集团公司三季度取得的结果给予肯定。他指出，要深入贯彻“立异经营模式，提升基础治理，打造七个高端，做实四个焦点，为客户创立价值，实现集团跨越生长目标”的指导思想，不绝强化“产品为根，以人为本，科技引领，客户至上”的经营理念，充分释放产品红利、政策红利、生长红利，向高科技、高附加值的高端产品要效益；向工业关联、项目配套的国家政策要效益；向战略清晰、结构科学的生长前景要效益。各部分、单位要紧盯战略目标，围绕战略搞经营，围绕经营做治理，依托公司技术、工业、园区、人才四大优势，推进产品链、企业链、工业链全面纵深生长，连续构建完善科、工、贸、物流、金融于一体的战略架构，实现各工业板块高效运营、协同互补、相互赋能的高质量生长局面。在集团战略计划总体科学明确的基础上，稳步推进工业结构，加速行业资源并购？蒲晟谱橹芄，优化人才团队建设，构建“合能胜、分能战”，能够有效推动AG旗舰厅可连续生长的扁平化、战斗型组织；组建“胜则举杯相敬，败则拼死相救”，富有焦点竞争力的集约化、斗争型团队。加速解决园区项目建设进程中保存的问题，快速落实项目建设，进一步完善与AG旗舰厅生长速度相匹配的园区硬件配套，推进园区形象优化升级。

于晓宁董事长强调，全体AG旗舰厅人要承继“共舞、共建、共享”的企业信念，攒足精气神，抡起斗争锤，围绕集团战略，聚焦年度蓝图，以饱满的激情，高昂的姿态，取势明道优术，一鼓作气，全力绘就AG旗舰厅“十四五”开局之年美好画卷。在“三化六百亿”、“两个千亿级”斗争目标的指引下，在由专业型企业向专家型企业太过的雄伟征程中，劈波斩浪，扬帆起航。