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AG旗舰厅年度述职总结暨责任状签订大会鼓劲加油再起航
宣布时间:2019-01-22
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1月19日 ,AG旗舰厅集团2018年度述职总结暨2019年度宁静环保、目标、廉洁自律责任状签订大会 ,在AG旗舰厅湖畔酒店二楼多功效厅隆重召开 ,AG旗舰厅集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席集会并宣布讲话 ,AG旗舰厅集团领导班子成员及各职能部分、经营单位正科级以上干部近300人加入集会 。

据悉 ,此次集会旨在总结2018年事情结果 ,对2019年经营目标作出战略安排 ,进一步强调主体责任落实问题 ,激励宽大干部员工提高专业水平、增强敬业精神、牢固胜业能力、强化创业激情 ,确保各项事情再上新台阶 。

是日上午 ,集会首先通报了2018年度集团公司运营情况及2019年经营目标 。通报显示:2018年集团公司营业收入同比增长25% ,结果喜人 。

随后 ,各部分部长、经营单位总经理依次进行述职 ,划分汇报了2018年KPI及重点事情完成情况、保存的问题和革新计划 ,以及2019年事情计划 。集团公司领导为2018年度综合排名第一奖的团队宣布了奖金 。集团公司副总裁王永放讲解了2018年“超值分享核算步伐” ,获得超值分享的12家单位依次登台领奖 ,充满激情的团队士气展示 ,进一步浓化了“学习第一、敬畏第一、逾越第一”的气氛 。

下午 ,于晓宁董事长与索延辉总裁 ,索延辉总裁与分担副总裁、职能部分部长、经营单位总经理及其团队 ,划分签订2019年度宁静环保责任状、经营目标责任状、廉洁自律责任状 。“一分安排 ,九分落实” ,层层立下军令状 ,就要把责任扛到肩上 ,高标准、严要求地完成各项考核指标 。

索延辉总裁指出 ,2018年 ,在全体干部、员工的配合努力下 ,部分单位逾额完成经营目标 ,立异经营模式落地实施 ,基础治理、信息化建设等获得进一步提升 ,在总结经验的同时 ,也要看到事情短板 ,深入剖析、有效解决 。他强调 ,2019年 ,要调解考核方法 ,以历史最好值为基础 ,奋力完玉成年经营目标 。领导干部要树立责任意识 ,落实好各级主体责任;要加速人力资源“九定”事情的落地实施 ,进一步提升基础治理;不绝建立健全制度流程 ,建立科学的治理体系;充分利用好SWOT剖析法、ERP信息化系统等工具 ,打造学习型企业 ,提高专业水平;加速“一圈”落地实施 ,推动立异生长 ,真正地将“四个焦点”落到实处 ,为客户创立价值 。

于晓宁董事长在讲话中指出 ,2019年是“立异经营模式 ,提升基础治理 ,打造七个高端做实四个焦点 ,为客户创立价值 ,实现集团跨越生长目标”指导思想的贯彻执行年 ,要以战略目标为偏向 ,以战术要领为步伐 ,以组织机构为支撑 ,以人才步队为基础 ,以指导思想为指引 ,以企业文化为包管 ,全力以赴做好7项重点事情 。

一是2019年要关注宏观经济 ,提高抵御危害的能力;二是集团公司要明确生长目标 ,聚集主业生长;三是化塑家APP的上线运行为营销中心的转型升级、立异生长卖出了实质性的一步 ,各经营单位要与时俱进 ,树立立异思维 ,研究经营模式;四是提升基础治理 ,在顶层设计和下层建设上做好谋划和安排 ,重点围绕“九定”事情 ,发挥好四个委员会的作用;五是要重点打造“三个团队”和“三支步队” ,搞好人才步队建设 ,真正将打造“七个高端”落到实处;六是本着“一精三好”的生长理念 ,做精园区 ,做强企业 ,打造AG旗舰厅集团战略性新兴工业生长基地;七是始终坚持以“三共”理念为信念 ,打造独具特色的企业文化 ,树立AG旗舰厅文化品牌 。

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