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集团公司组织“非人力资源经理的人力资源治理”培训
宣布时间:2012-10-31
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    为提升治理人员的事情水平和人力资源治理技术 ,富厚人力资源治理知识 ,树立正确的、前瞻性的人力资源治理看法 ,9月8日至9日 ,集团公司在AG旗舰厅湖畔酒店集会室组织开展了“非人力资源经理的人力资源治理”培训 。
    集团公司副科级以上干部200余人加入了培训 。此次培训邀请了中欧国际工商学院EMBA、香港人力资源治理协会资深会员张煜老师授课 。
    培训会上 ,参训人员主要学习了现代人力资源治理概述、直线经理的人力资源治理责任、素质开发、人才聘用与晋升、绩效治理、培育下属、激励团队等方面的知识 。张煜老师将人力资源治理系统的理论知识与大宗来源于事情中的案例结合起来 ,点评日常事情中容易忽略的细节和盲点 ,引导参训人员提升行为技术 。
    培训结束后 ,董事长、总裁于晓宁作了总结讲话 。他对领导干部今后的事情提出了几点要求:一是要在选人、育人、留人、用人上做好事情 ,自上而下逐级制定考核指标 ,制止消极怠慢、违反事情纪律等情况的爆发 ,消除治理死角;二是抓好员工的种种培训 ,特别是营销、生产、财务等岗位的专业知识培训 ,提升员工的岗位技术和综合素质 ,并建立健全员工培训档案 ,详细纪录员工的培训情况;三是要把此次培训的内容活学活用到日常事情中 ,做到用脑想事、用心做事 ,带好团队 ,提高治理效率;四是要增强走动治理 ,经常深入一线 ,多了解、多掌握一线实际情况;五是要在上下班时间上早来晚走 ,以身作则 ,给员工做好楷模;六是要做好来访人员的接待事情 ,做到办公场合文明、宁静;七是要加速员工手册的修订完善;八是要增强团结协作 ,部分与部分之间、部分与单位之间要搞好关系 ,相互相助 ,相互支持 ,形成良好的事情气氛 。
    通过2天的学习 ,参训人员对企业人力资源治理有了更深的理解和认识 ,进一步富厚了治理知识 ,提升了治理能力 。许多听讲人员体现 ,这次所学的工具很实用 ,有很强的指导性 ,一定要把这些知识运用到实践中去 。 

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