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集团总经理座谈会强调:努力争做“四有型”总经理
宣布时间:2014-10-30
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    本报讯  10月7日,集团公司在总部召开2014年经营单位总经理座谈会 。集团公司董事长、总裁于晓宁出席集会并作重要讲话 。集团公司领导班子成员,各经营单位、职能部分卖力人加入集会 。
    集会回首总结了今年以来集团公司经济整体运行情况,研究安排今后的重点事情,剖析和讨论加速推动信息化建设可行性研究报告及具体实施计划 <嶂荚谕ü富岬男问搅⒁煊呕嗤J,交流与分享治理经验,寻找与查摆事情中的问题和薄弱环节,探讨与制定整改步伐,确保年度既定经济目标的实现 。
    会上,战略运营部通报了1—8月份各经营单位各项考核指标完成及排名情况 。各经营单位总经理汇报了运营情况及下步计划,于晓宁总裁就汇报情况逐一进行点评 。他指出,作为“一家之长”,各经营单位总经理首先要在“立言行事、爱岗敬业”上起到风向标的作用,总经理的个人魅力、行事作风和经营理念决定了单位的生长偏向和经营状况 。于晓宁总裁指出,各人要学习和借鉴位列“三甲”总经理的优秀素养,努力争做“四有型”(经营治理有思路,步队建设有思想,企业治理有步伐,对自己有信心)总经理 。
    于晓宁总裁强调,总经理作为“一把手”,既是市场的开拓者,又是思想的引领者,既要有驾驭全局的领导力,还要有谋划一域的掌控力,更要有解决疑难问题的执行力;要时刻丰盈磨炼自身的品德修养和领导本领,通过个人魅力的培养提升,打造一处外地区、本行业的人才洼地,把有能力的人才吸纳到自己的团队中来,施展其个人才华,增进企业生长;要乐于接受集团公司的效劳,善于接纳集团公司的指导,诚于接受集团公司的治理,在对集团公司提出的事项申请、计划决策上多呈选择题、少提问答题 。
    于晓宁总裁强调,第四季度市场竞争将会越发猛烈,各单位总经理要牢记“转思路、调结构、练内功、促增长”的指导思想,以客户为中心、以质量为中心、以效益为中心,切实抓好客户开发,提升产品质量,降低应收账款,加速资金周转,力争年底有一个质的奔腾、质的改观,为集团公司、为本团队、为个人职业生涯交上一份及格的年度答卷 。
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