杜宝祥来到西安熙地港店，别离对熙地港购物中心及购物中心的主力百货店进行调研。西安熙地港店总经理高少云介绍路：我们是购物中心内的主力百货，我们与购物中心一起分享项主张整体配套，服务设施，客流平台。同时与购物中心的零售部门形成互补，打造主力百货的主题品类，造就商圈内的强势品牌。

杜宝祥以为，购物中心内的主力百货，既要“协同”，又要“求异”，要与购物中心整体的资源、营销方面协同，在经营品类上互补，净化品牌，加强商场活力。上半年门店的业绩与客流都呈逐步增长态势，这注明4002cc永利集团方向是正确的。商场目前男装坪效远高于女装，女装品类必要持续加强业绩提升，目前潮牌品类能够持续精进。

走进西安永宁门店，杜宝祥逐层查看沉点品牌的经营调整情况。西安永宁门店总经理张雪松介绍门店整体调整方向，即以“沉浸式百货”为主导，引入多种履历项目，打造“生涯方式履历店”。

走到北馆一层“施坦威钢琴之家”时，张雪松介绍了音乐厅设计理想和针对客群。商场开业时，钢琴家郎朗就是在这里器拥有高解析度自动演奏钢琴演奏的《哥德堡变奏曲第26变奏》。

杜宝祥指出，西安是4002cc永利集团集团三个业态的荟萃地。西安永宁门店是2013年收购中国春天集团时一起进入4002cc永利集团集团的。如今经过团队的不懈致力，终于产生了沉要变动，接下来你们要持续强化整体方向性及定位的清澈概想，进一步丰硕中央楼层商品，协调资源发展。

杜宝祥来到西安赛特奥莱临潼店，总经理郝世兴介绍目前沉点品牌销售规模、品牌调整方向，及上半年经营主题数据、竞店情况及下半年各项经营指标达成情况。在品牌调整方面，临潼店针对国际精品客人特点，持续加深对活动品类区域的打造。

杜宝祥提出，若何在10亿左右销售规；∩，实现整体销售额急剧突破，增长门店在区域市场的影响力，是一大沉要钻研课题。你们要提升经营能力，实显祗衣符润的持续、急剧增长。

在西安赛特奥莱机场店，杜宝祥查看了MK、COACH、雅莹、周大福等品牌店铺货物和经营情况，相始店内耐克、阿迪、李宁等一拖二式升级店铺情况，对门店自主创新品牌升级、带头业绩增长的大局赐与注定；〉曜芫砗率佬私樯芰顺恋闫放凭榭黾按锍稍て。

王宇暗示，门店近几年的发展为奥莱系统门店做了一个很好的楷模，能很快地适应市场消费需要，服务顾客，找准定位。而机场店由于地理地位的关系，对沉点品类及奢侈品的定位较作难题，但是他们对市场的应变能力强，可能凭据市场消费环境的客观前提，合理地维持了盈利水平。

杜宝祥以为，在疫情不休反复的情况下，机场店仍能阐发出优良的业绩增长态势，对下半年销售达成起了优良的开头。同时，要明确4002cc永利集团经营理想是围着顾客转，商品是基础，顾客是关键，运营就是把顾客、商品、价值、信息等通过各类步骤融合在一路。

杜宝祥听取西安四店的1至3季度经营指标、市场分析及接下来工作思路。他提出：西安各店要一连上半年持续增长的业绩趋向，全力以赴超额达成各项经营指标；强化运营，“商品是基础，顾客是关键”，使用适当的治理伎俩优化商品资源，得到顾客的关注与认可，进而提升客流与客单价，提升4002cc永利集团在西安市场的口碑；提升导购人员业务能力，适当染指人员治理，守护顾客；加强区域联动，协调营销、会员活动等资源，扩大4002cc永利集团在西安地域的影响力，带头增益；加强线上经营意识，由实体经营导引线上销售，使用好私域流量，成立社群，提升全渠路各类消费者粘性。